Durr Consulting: реструктуризация предприятия – шаг к успеху

Экономические трудности и сокращение российского рынка экскаваторов и тракторов стали настоящей угрозой для существования одного из ранее ведущих в этой области заводов России. При поддержке компании Durr Consulting в апреле 2007 года началась реструктуризация предприятия, ставшая важным шагом к успеху.

В начале реструктуризации компания Durr Consulting провела анализ фактического состояния завода: постоянные издержки, издержки производства, а также потребность в площадях, расход энергии, структура персонала и ассортимент продукции. Результаты анализа позволили провести сравнение с конкурентами в России и Европе.

Благодаря сравнению этих основных параметров руководство предприятия уже в июле 2007 года смогло приступить к реструктуризации. Анализ компании Durr Consulting и произведённые расчеты потребностей в производственных площадях, персонале, а также необходимого объёма инвестиций позволили спроектировать основные линии бизнес-плана, который и был принят уже через четыре месяца. В августе 2007 года началась разработка детальной концепции. Для производства тракторов была выбрана сверхсовременная и в то же время гибкая технология. Для производства экскаваторов было решено модернизировать уже имеющиеся установки и процессы.

Компанией Durr Consulting были также разработаны философия производства и философия качества. Основной упор делался на современную цеховую логистику и автоматизацию производственного процесса в соответствии с европейскими стандартами. На протяжении всего проекта компания Durr Consulting оказывала заводу активную поддержку в управлении цепочкой поставок. В результате этого все заказы были сделаны субпоставщикам уже в январе 2008 года.

Установленная на заводе пилотная линия позволила увеличить объём производства на 80%. Кроме того, реструктуризация позволила сократить расход энергии на 35% и сэкономить 30% площадей. Такой потенциал экономии возымел эффект уже в первый год после реструктуризации.